2026년 첫 달의 업무 성과를 종합적으로 검토하고 문제를 정확하게 파악하며 생산 허점을 해결하여 연간 개발 목표의 안정적인 구현을 보장하기 위해 Qingdao Yilida Packaging Co., Ltd.는 본사 회의실에서 첫 달 검토 회의를 개최했습니다. 이번 회의는 첫 달의 문제점을 정리하고 해결하기 위해 마련됐으며, 직원들은 회사 내에서의 각자의 책임과 올해 목표를 명확히 하고, '성과 보여주기, 격차 찾기, 대책 수립' 등의 방법을 통해 자신의 상태를 조정했다. '시작과 승리, 시작과 질주'의 전투자세로 다음 단계의 핵심과업을 과학적으로 배치하였습니다.
회의 동안 각 참가자는 자신의 작업과 그 과정에서 직면한 문제에 대해 자세히 설명했습니다. 문제를 해결할 아이디어가 있는 사람들은 각자의 해결책을 제안했고, 어려운 문제에 대해서는 구성원 모두가 토론을 벌였습니다. 주요 이슈는 부서 간 협업에 중점을 두었으며, 소통의 효율성에 대한 개선이 필요했습니다. 해당 문제가 고객 배송에 영향을 미치지는 않았지만 여전히 회사 내부적으로 해결해야 할 문제였습니다.
회의 말미에는 본부장이 첫 번째 달의 업무를 완전 확인하고 2026년 연간 전략 목표와 업무에서 유의해야 할 사항에 대한 핵심 요약을 작성해 각 부서별로 보다 효율적이고 편리한 소통 방법을 제안했다. 우리의종이 코너 가드, 벌집형 보드 및종이 정사각형 튜브항상 우리의 핵심 제품이었으며 품질 측면에서 느슨해져서는 안 됩니다. 모든 직원은 '기다려야 한다'는 사고방식을 없애고 사전에 조치를 취하는 등 실행력을 강화해야 합니다.
이번 회의는 첫 달의 요약일 뿐만 아니라 다음 단계를 위한 정확한 탐색이기도 합니다. 우리 회사는 구매자뿐만 아니라 구매자의 고객도 만족시켜야 하기 때문에 우리의 업무는 더욱 힘들 것입니다.